1月14日，联想举办了两年一度的“春晚”，现已退休的联想教父柳传志来到现场，76岁的他尽管健康欠佳，可是风貌仍旧，谈吐不失诙谐。
他说自己得过肺癌，其时觉得肺癌算什么，切一块今后就长好了，谁知道后来长得欠好，现在得像服侍祖先相同服侍肺。
柳传志说，联想的出路无限光亮，但要耐得住曲折，他点评联想现任掌舵者杨元庆的几大优点中，就有耐曲折、能扛事。他还给35周岁的联想提出三个主张。
榜首，联想未来还将面对艰苦卓绝的斗争，因为外部的环境难免遭到两端揉捏，要掌握好安全和开展的平衡，而且要把安全放在榜首位。
其次，我国永远是大本营，必定要把大本营搞好，否则会有风险。
第三，碗里的饭必定要吃好，PC这碗饭还能吃很长一段时间，但毕竟这块商场在萎缩，联想要掌捉住这个时机，拼命杀出一条路来，让锅里的饭成型。
随后，杨元庆登台讲演，回想了联想早年的创业艰苦，他说：
小平房里起步时，联想老一辈每天都在说：“我真是太-难-了”。一群搞科研的“佛系”教师卖起了电子表，倒腾过旱冰鞋。一等攒够了钱，就开端养“机”，从给外国名机做分销，到专心培养“中华田园机”，很快做成了雄鸡中的战斗机，而且走出国门，走向世界。
这是联想历史上常常会被说到的一段经典往事。1984年末，40岁的柳传志召集了十一个人，拿着中科院计算所给的40万开端办公司。公司刚倒闭，没什么清晰的事务方向，榜首次经商就碰到了骗子，仅有的20万上圈套走了14万，只剩下6万的柳传志，带着职工摆起来了地摊，卖起了电子表之类的小商品。
公司建立20年后，在时年60岁的柳传志的主导下，联想收买了IBM的PC事务，一举跃升PC商场的巨子。而其时，在公司内部提出这个动议的，正是少帅杨元庆。现在联想的PC出货量全球榜首，而且PC仍然是联想现在的营收和赢利支柱。
2009年，联想集团遭到经济危机之困，大幅亏算，柳传志前方复出，一年内联想扭亏为盈，二年后稳住局势，事了拂衣去再次卸职。卸职之际，他给了杨元庆一只雄鹰的雕塑：“展翅高飞，高到被全世界看见!”杨元庆在讲演时也提及此事，他说：“2011年，柳总卸职董事长时，给我们奖赏了一只“鹰”。无妨想想，平常都是老鹰抓小鸡，现在，老鹰奖小鸡，这得多过瘾啊！”
柳传志是改革开放后兴起的一代商业首领，在他带领下联想成为国内闻名的高科技企业之一。尽管半途有过曲折，遭遇过2008年经济危机下的巨额亏本，2015年后失掉我国智能机商场的大都比例，但全体也算完成了平稳过渡。近两年联想的转型取得了较好的作用，公司全体坚持盈余，其PC事务仍然强势，移动事务扭亏为盈，数据中心事务继续收窄亏本。
2019年是联想3S战略的局面之年。3S是指Smart IoT（智能物联网）、Smart Infrastructure（智能根底架构）和Smart Vertical（智能笔直职业），这是联想谋局未来的中心战略，意在捉住智能年代的机会，寻求PC之外新的增加支点。相同在这一年，联想开端对外刻画攀登者的品牌形象。35岁的联想，这个PC年代的巨子，在智能年代又能攀上什么样的高度呢？
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