编者按：本文来自微信大众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者牟小姝。36氪经授权转载。
关于每一个企业来说，只要以敞开的心态拥抱工业互联网，企业才干真正在工业互联网年代赢得更好的安全保证和经济利益。
一、新机遇，都藏在“工业数字化”这五个字里
在曩昔的两年时间里，咱们总是能在各种场合听到各界人士对工业互联网开展的新趋势的认可——
马化腾说：“互联网的下半场归于工业互联网。互联网将全面渗透到工业价值链，并对其出产、买卖、融资、流转等环节进行改造晋级，能够构成极其丰厚的全新场景，极大进步资源配置功率。”
马云说：“互联网+数字化经济年代，将是未来新商机。”
丁磊说：“2018年，我国数字工业的规划是9.7千亿美元，落后美国5千多亿，不算太多。但在工业数字化规划上，这个距离拉大到了8万亿，只要美国的 1/4。我国数字经济的新爆发点、新机遇，藏在了‘工业数字化’这五个字上。”
当经济活动正在向数字化快速搬运，当数字化转型成为工业革新的主旋律和要害节点，抓住数字化转型的要害机遇，变得更为重要更为急迫。
今日，咱们已显着感受到，一切都在改动，一切都在数字化。并且，由于改动的速度越来越快，“不承认性”成为了这个年代最典型、最频频运用的词儿。
闻名办理学家彭剑锋曾说到，从国家到企业，能够说都企图在不承认中去尽力寻觅承认的答案，而现在答案好像已浮出水面，让人看到了未来我国经济能够继续昌盛与我国企业有质量生长的曙光——数字化、数字经济、数字我国。
华为在2019年已将企业使命从头进行了界定。曩昔华为的使命是“丰厚人们的交流日子”，现在华为新使命的表述是：“把数字国际带入每个人、每个家庭、每个安排，构建万物互联的智能国际”。
华为的新使命之一便是，怎么协助我国企业、各个工业完成数字化的转型。
腾讯提出要以“数字工匠精力”，助力数字我国建造。并且提出了“一三五七”战略来推动工业数字化，即：一个方针、尽力成为各行各业的“数字化帮手”；扮演三个人物，便是做衔接器、东西箱和生态共建者；进入五个范畴，包括民生政务、日子消费、出产服务、生命健康和生态环保；最终是用好七种数字东西，包括大众号、小程序、移动付出、交际广告、大智云、企业微信、安全才能。
……
数字化正在成为未来我国经济新增加点与新动能。
数字化转型正在成为我国企业的一道生计题。
二、数字化转型，首要检测的便是安排的转型决计
关于企业来说，数字化转型的意图是完成企业的转型、立异和增加。
但是，简直一切企业在数字化转型的进程中，都遇到了这样一个现实问题：工业互联网所需求的安排才能，现已超出了企业现有安排的习惯规划。
为了习惯大趋势，以互联网工业巨子为首的许多企业纷繁调整安排构架。所以，咱们能看到两种现象：
一些企业是诚心诚意在做数字化转型；一些企业却只会做做外表功夫。
究其原因，无非这几点：
1.决议计划层没有衔接的战略或许犹豫不定
数字化转型不是靠碰运气制胜的游戏，它检测着企业决议计划层在不承认性的环境中的登高望远和坚决明晰地战略决计。
根据Wipro Digital的数据，35%的高管以为，缺少明晰的转型战略是安排转型的一个要害妨碍。Wipro Digital高档副总裁兼全球主管Rajan Kohli说到，这一战略始于CEO，但惋惜的是许多CEO都未能拟定出一个衔接的战略。
此外，大多数决议计划层自己也很难弄清楚他们需求改动什么，以及怎么去做。而这种优柔寡断可能会导致一系列过错的决议。
2.不习惯数字年代的认知冲击
企业安排在数字化转型中的另一个应战是，对数字经济、数字年代和数字技能难以精确了解。
许多企业既不了解自己需求什么技能，也不了解运营技能所必需的人才。或许企业是否需求新的数字运营形式？需求多少团队/灵敏专家或DevOps工程师？
认知的不匹配，成为限制安排转型的一大阻力。
工业互联网，是要工业自己提高认知才能；假如工业自己的认知才能不提高，那么工业互联网和技能赋能以及数字化都很难嫁接进去。
3.“静观其变”
波士顿咨询公司亨德森研讨所董事总经理 Martin Reeves 曾说到，企业最大的束缚之一是推延转型。
Martin Reeves说：“成功转型的一个最大的猜测要素是他们开端的敏捷程度。数字推翻发作得很快，但大多数财务指标都是滞后的。”
由于滞后，所以安排状况就不会实时在线，安排转型就成了看他人怎么干，看成果怎么样，再考虑要不要干。
但是，年代不等人，年代相同不等企业。
三、变，要从哪里开端？
数字化转型不是孤立的某些流程的改动或是部分的安排调整，而有必要是在整个企业的层面，包括流程、人才、文明和准则等方面，都做出有方案的、体系性的调整。
具体要怎么做呢？
1.有战略思维和格式
数字化转型需求企业有新的战略思维，需求企业的战略格式更具有前赡性。
企业要站在未来看未来，将数字化转型作为企业的长时间战略，对数字化转型所需求的技能、人才、办理体系的重构，进行长时间战略投入。
从事务战略的宽度上，企业要跨界交融，构建生态；从战略的高度上，要跳出企业与工业限制，施行渠道战略，或许成为笔直渠道，或许成为横向渠道。
此外，企业设定明晰的方针，包括企业做了这些转型，要到达什么样的作用？这个方针又能够分解成短期的、中期的、长时间的，要有一个十分明晰的路线图。
腾讯的转型，不失为最好的比如。
2019年3月的“2019腾讯全球数字生态大会新闻发布会”上，腾讯云、腾讯研讨院一起发布了研讨陈述：《工业互联网——构建智能+年代数字生态新图景》。
在该陈述中，体系的提出了腾讯的数字化转型方法论——工业互联网。
工业互联网是C2B2B2C，经过衔接渗透到企业和安排内部，完成客户的实在需求和出产运营高效协同；以安排安排为主体的渐进式立异，其意图不是、也不可能代替其他工业，而是协同晋级；立异不盲求推翻式，而要遵从工业和职业客观的商业规划和问题，在此根底上进行渐进式立异。
工业互联网依托于消费互联网，渠道把顾客的经历和需求高效传递到工业侧，完成两张网的协同开展；互联网公司不与传统企业竞赛，而是作为“数字化帮手”，是衔接器、东西箱和生态共建者。
腾讯工业互联网结构包括商场交融、产品晋级、人机协同运营、弹性安排、体系互联以及云根底设施等。
相应的腾讯工业互联网解决方案包括：面向深度衔接的微信、QQ、小程序、二维码、IOT，供应全方位、多触点深度衔接；数字帮手七大东西，即大众号、小程序、移动付出、交际广告、企业微信、大数据和安全才能。
去中心化态度，即腾讯对流量和资源不做强主导，去中心化保证生态多样昌盛；坚持前沿探究，包括根底科学研讨支撑和前沿交叉学科和研讨和出资；经过协作、服务、出资与职业协作伙伴共建“数字生态一起体”，数字与工业才能协同培养。
其战略之深，多方可学习。
2.有文明革新的实际举动
福布斯媒体的Rich Karlgaard在陈述“Challenge or be Challenged（改动或被改动）”中写到：
每一个安排都需求一个方案，使得它们每两年就比曩昔优异一倍。即便你在数字革新中做出了正确的决议，你的作业也仅仅完成了一半。
现在，你有必要将你的安排置于一条文明革新的道路上。
巨大的愿景能够明晰地描绘出企业会开展的更好，这样的企业对客户和职工都是更好的挑选。
大多数人都不喜爱改动。企业要推动革新，就需求让职工看到革新能带来的优点，你要让他人了解为什么新的愿景要比本来的运作方法更好，你还需求让公司职工了解怎么习惯这一改动进程以及未来的安排状况。这对转型毅力坚决地领导者来说，十分重要。
假如没有明晰明晰且令人信服的愿景，职工最多也只会给予不冷不热的支撑。大多数职工会忽视革新，期望它主动消失。乃至还会有职工明处或暗处（这种状况更常见）对立革新。
微软的数字化革新便是始于文明革新。萨提亚·纳德拉就任伊始，就从头界说了公司的使命和文明。现在，微软的转型众所周知，纳德拉功不可没。
企业文明是企业团队中最难以揣摩但也是最重要的一部分，虽然这已是陈词滥调，但在数字化转型期间，假如企业或安排缺少与数字化相匹配的文明、素质、远见，这将严峻阻止其数字化转型的才能。
此外，企业要培养和打造根据价值观的数字化领导力。它最重要的包括两个方面的内在：
首要，企业家与企业高层领导团队对数字化转型要从机遇导向转向战略导向，要将数字化转型作为企业的中心战略，对数字化转型要有一致，要有数字化转型的体系考虑和顶层规划，要制定可操作性的数字化举动纲要与里程碑式革新绩效方针。
要有面貌一新的革新毅力与执行力，要重塑数字化年代的使命与继续斗争热情，要勇于担任革新立异的职责与危险；
其次，企业家与高层领导团队，要自我逾越，自我革新，逾越经历才能曲线，对领导力进行晋级换代，打造数字化新领导力。
未来的企业内部不再是靠行政命令威望驱动，而是靠数据驱动和文明驱动，领导者要从威权领导转型成为根据数据化决议计划的愿景型领导与赋能型领导。
3.有新的办理方法
经济学家约瑟夫·舒彼得曾写道：“价格的竞赛并不重要，重要的是新技能的竞赛、新材料的竞赛、新式办理的竞赛。这种竞赛不是根据赢利和产值，而是根据公司的根底和生命力。”
协作的生计方法让安排获得了连绵不断的生命力，这种生命力不只来自安排成员一起发明的价值，还来自安排之间彼此的能量供应，它们一起铸造了安排在剧烈的竞赛商场中的竞赛力。
在数字化年代，办理者的中心作业是，保证安排跟得上数字化转型，让安排具有驾御数字化转型的才能，要做到这一点，其中心是要重视安排成员的生长，并且保证成员能够继续地进行价值发明。
不要以为办理的中心仅仅为了绩效方针，假如这样了解的话，你就不了解数字化年代关于办理安排的要求。
今日许多新式企业生长性如此好，市值如此高，并且在各个范畴的开展有如此强的竞赛力，很大的原因是人的发明力被激活。
激活人，成了安排最需求做的一件事。
IDC经过对全球企业的研讨，主张了合适不同阶段的四种数字化转型安排架构。
第一阶段：数字化转型特别项目组，意图是界说企业数字化转型的愿景和使命，中心方针是探究与发现。这时可能是个虚拟安排。
第二阶段：树立数字化转型办公室，方针是树立办理结构，具体作业主要是承认企业数字化转型的优先次第。这时可所以个实体部分。
第三阶段：嵌入式数字事务组，这时的团队能够嵌入不同事务部分，意图是加快推动安排数字化转型，实时掩盖企业全体规划的数字化转型。
第四阶段：专门树立数字化事务单元，与第一阶段的人物彻底不同，使命是优化立异，特别是发明推翻性的产品服务及商业形式，也是整个企业数字化转型的高档阶段。
此外，办理层要想规划出成功的数字化企业，有必要做到这三点：
树立一个具有前瞻性的商业战略，在选用数字技能满意客户的实在需求时发挥指导作用。
评价企业现有的运营形式缺口，承认人物、流程、办理和作业方法中必要的改动。树立一个生态体系保证战略的施行。
指使一个团队担任规划改动并监督施行。
四、打一场数字化持久战
关于企业来说，安排革新和立异不是为了成功，而是为了生计。
Pepsi公司CEO就从前指出：“最坏的办理法则是‘假如没有损坏，就不要修补’；在今日的经济中，即便事物没有被损坏，你也应该亲身损坏它，由于它将很快被损坏。”
数字化转型只要起点没有结尾。
数字化转型伴随着数字技能的继续不断的开展，是不断使用数字技能从头界说工业高质量开展形式和企业事务战略形式的继续进程，由于数字技能的开展没有结尾，注定了数字化转型是企业的持久战。
所以，每一个企业，都有必要在革新中，尽力活着。这样，才干在工业互联网年代，赢得更好的安全保证和经济利益。
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