75岁的柳传志退休了。进入2020年新十年前夕，这位被人冠以创业“教父”名号，在我国IT工业奠基中无足轻重的我国企业界“元老级”人物，正式从商业舞台谢幕。
此次归隐，柳传志及其团队非常低沉，并未接受任何采访。不过，在上一年12月庆祝变革开放40周年大会取得“科技工业化的先行者”变革前锋称谓后，柳传志接受北京日报客户端记者专访，就已留下了对其一手打造的联想未来的等待。
“教父”归隐年青团队接棒
依据港交所18日黄昏发布的布告，照既定方案，联想控股董事长、履行董事、联想集团创始人柳传志卸职公司董事长及履行董事，将担任联想控股声誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员；联想控股履行董事、总裁朱立南卸职公司总裁之职，将持续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。经联想控股董事会提名委员会提名，董事会抉择经过，联想控股履行董事、高档副总裁、首席财政官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。董事会一起经过，公司高档副总裁李蓬出任首席履行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司履行董事。宁旻、李蓬作为联想控股新的领导中心，将带领公司持续向愿景不断跨进。
“自己要有自知之明，抱负的情况是担任联想控股的声誉董事长，公司在战略上有大的问题，我仅仅知道一下，只看年青人终究做的成果，那才是一个老头真实该做的作业。”本年7月,柳传志在谈及退休论题时说。
2014年联想控股谋划上市之时，其时70岁的柳传志就曾揭露坦言，“期望在联想控股上市两年平稳期后完全退休”。
本年75岁的柳传志出生于江苏镇江，1966年结业于西北电讯工程学院(今西安电子科技大学)，结业后任职于国防科工委十院四所和我国科学院计算技能研究所从事科学研究作业。1984年10月17日，柳传志和11名搭档在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里，创办了联想公司的前身。
作为现在我国商业史上为数不多贯穿变革开放10周年、20周年、30周年和40周年的风云企业家，柳传志亲历了商场经济的粗野生长时间、困难闯关期、互联网泡沫年代、移动互联网及科技工业的百家争鸣和寡头竞赛年代。
两次复出三次卸职
为了一手创建的联想集团，柳传志此前屡次出山“救火”，形势平稳后又两度卸职联想集团董事长职务。因而，今日应该算是柳传志第三次卸职。
2000年，柳传志将联想一分为二——“联想电脑”和“神州数码”，并别离交给了他精心培养的两位接班人——杨元庆和郭为，柳传志担任联想控股的总裁以及联想电脑的董事长。
2004年，联想收买IBM个人电脑事务，开端全球化战略，柳传志初次卸职，把联想集团董事长职位交给了杨元庆，自己退居幕后。在2008年美国次贷危机影响下，联想遭受严峻亏本，最高单季度亏本挨近1亿美元。柳传志决断复出，从头出任联想集团集团董事长，杨元庆任CEO。随后，柳传志高调参与各种媒体采访，提振商场对联想的决心，并表明“联想是我的命”。经过柳树这对师徒组合的艰苦“扭亏”进程，终究惊险过关。
2011年11月2日，联想集团宣告柳传志再次卸职董事会主席，担任联想集团声誉董事长，由杨元庆兼任董事局主席和CEO职务。
接下来，将个人精力专心于母公司联想控股的柳传志，开端了他的的“终究一役”—推进联想控股整体上市。2015年，柳传志带领联想控股上市敲钟，向自己把联想打造为“百年老店”的方针跨进。尔后，几度披荆斩棘的柳传志曾屡次表态，将在联想控股上市平稳期后考虑退休。
上一年5月，网络有传言称，在两年前的5G规范投票会议中，联想集团和旗下的摩托罗拉将选票投给了高通的方案，直接导致华为的方案以弱小下风落败，这一说法敏捷激起网友“民愤”，咱们纷纷表明将抵抗联想，并给联想扣上了“卖国贼”的帽子。
5月16日，柳传志一天之内两度出头发声，称这是诬蔑，并亲身执笔发表文章《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》。
本年1月，在我国科学院大学到会“变革前锋进校园”主题宣讲活动时，柳传志答复学生关于召唤打响联想保卫战的原因时说，自从卸职联想集团董事长职务后，自己就再也没有管过联想集团的作业，但在联想声誉呈现危机的情况下，他有必要站住来喊话，防止联想因为莫须有的罪名受必定的影响，“做个好企业，不代表做个懦弱企业”。
曾主导“蛇吞象”震动全球
“人类失掉联想，国际将会怎样”，1990年，这条广告词被叫响，几年间，在传达室里创建的联想已经有了自主品牌的电脑，并逐步闻名全国PC职业。6年后，在柳传志主导下，震动世人的“蛇吞象”则令联想真实成了在全球计算机工业无足轻重的“国际品牌”。
2004年，联想集团宣告并购IBM全球PC事务。“老柳，咱们真敬服你们的勇气。”在发布会上，一位媒体界老友上来握着柳传志的手慨叹。对方紧接着的一句话让柳传志心境杂乱——“你们死了也值了！”
这句话，也反映了其时群众关于联想收买IBM全球PC事务一边倒的情绪——没人看好。乃至有人断语，这场交融“战”，联想99%会死。
中西方文化差异导致的办理问题，成了“蛇吞象”后最大的应战。IBM职工喝矿泉水，穿西装，吃低热量食物。联想公司职工则喜爱喝鱼头汤，穿开领衬衣和抽烟。日子小习气姑且如此，更不用说行事作风和看问题的视点。
2009年，阅历全球金融危机的联想接连亏本。“金融危机仅仅导火线，最底子的仍是咱们办理呈现了问题。”65岁的柳传志从头出山，担任联想集团董事局主席。
在当年士气失落的欧洲团队誓师大会上，柳传志没多说慷慨激昂，他亮出几张相片。一张是联想早年为了让职工吃上肉，建起的养猪场；一张是联想创始性地经过借款担保，让工薪阶层新职工买上房子的“72家房客”照；还有一张是联想众多老职工退休后在欧洲旅行时的相片。
“这些故事发生在我国，假如好好干，也会发生在你身上。”联想“以人为本”的企业文化让一个个不同肤色、不同种族的职工被深深感动。很快，联想一系列变革行动收效，全球成绩企稳上升，顺畅度过了最危险的时间。
2009年柳传志的从头出山，因为心思和作业所接受的压力大，逐步步入高龄的柳传志从前一度面临血压非常不稳定的情况。其时，联想内部专门建立了以柳传志从前的秘书宁旻挂帅的“柳传志保健小组”，除了拟定健康摄生的起居、饮食方案，更是给柳传志定下了每天体育锻炼两小时的“功课”。
“联想仍旧面临新危险”
除了关键时间复出压阵乃至救火，柳传志也用其数十年在科技工业的探究、考虑和危机感持续鞭笞联想。
“科技大拐点或许就在这几十年内呈现。”在2015联想控股上市前职工交流会上，柳传志提示。他以为，当互联网全面浸透消费、农业、医药等咱们正常的日子的各个旮旯时，一个堪比蒸汽机、电力的“科技大拐点”行将呈现。
本年年初，柳传志又在给整体联想职工的揭露信中写道：“科学技能立异、科技工业化的路途反常险阻。立异可能是找死，守成却是等死。”
本年1月，此前久未在揭露场合露脸的柳传志在中科院的活动中演讲时称，联想在各个阶段都遇到过不同的危险和应战，即便是现在，联想仍旧面临新的危险，但也仍是要志存高远、兢兢业业。
回忆柳传志带队打下的“终究一役”，正是根据对新危险、新机遇的有备无患。2015年，联想控股登陆港交所。1994年联想集团上市，时隔21年后，柳传志带领联想集团母公司再度反击长时间资金商场，其背面是柳传志对联想未来的深远考虑。以柳传志的判别，科技工业风云万变，任何一家巨大的公司被推翻不过是时间问题。除了高科技范畴，联想需求开枝散叶，变单枪匹马为“集团军”，不断在各个范畴具有抢先企业，占据多个工业“高地”。用柳传志的话说，“吃着碗里看着锅里的”，联想精力要永不满足于现状。
现在，联想控股出资的科技企业中，生长出科大讯飞、神州租车、旷视科技等职业巨子和独角兽企业。旗下的君联本钱、弘毅出资和联想之星，基金总额1300亿元左右，所投企业超越700家，其间50%以上是科技型企业。
另一边，联想集团在“科技拐点”上也正加快转型。
虽然在2011年就已从联想集团董事长卸职、专心于母公司联想控股的事务，柳传志仍然是联想集团影响深重的人。
在本年联想集团的立异科技大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆声称，联想将向技能型公司转型，未来将持续追加研制投入，现在已坚持每年投入100亿元资金用于研制经费。这也代表着，联想不甘心持续做“拼装大厂”，不吝追加巨额研制资金推进公司转型，以此提高本身品牌和产品的中心竞赛力。
在柳传志的工作室里，摆着名为“打破”的雕塑。对联想有何“打破”的希冀？上一年12月，面临北京日报客户端记者的问题，柳传志答道：期望联想控股以战略出资的方法在多个职业具有抢先企业,成为国际范围内有影响力的国际化出资控股公司；期望联想集团能跳过当时的危险，保住自己“碗里的”，一起看着“锅里的”，在新的事务范畴里面翻开一片六合。
图片来自：北晚新视觉、新华社
来历：北京日报客户端
记者:孙奇茹
监制:涂露芳
修改:孙奇茹
流程修改：孙昱杰
