作者：任正非
来历：心声社区、蓝血研讨（lanxueyanjiu)
蓝军，是最有期望的系统外力气！
特斯拉创造交流电，尽管比直流电更为优异，但创造直流电的爱迪生不吝用交流电电死了一头强健的牛，劝说人们要远离交流电。
系统内的赤军，就好像爱迪生，蓝军的技能方案再怎样优异，也很难在赤军评委会取得经过。除了优化评定机制外，更重要的是让特斯拉和爱迪生交换人物。
——咔嚓题记
任正非在2019年11月27日
《20分钟》的说话
1、收购系统也要发生品类场景师，选拔最理解的专家担任，只专注行，深度堆集。
像代表处的合同场景师相同，收购系统部分专业岗位也要树立“场景师”的概念。比方收购是按品类办理的，品类办理场景师要找最理解的专家来担任，只专某一方面，坚持堆集。代表处的合同场景师是不活动的，一向待在一个国家或许几个小国里，由于他是对当地作战最理解的专家，职级可以比代表还高。所以，收购的场景师也无需经过活动换岗才干升职加薪，就原地升官，职级或许比行政AT主任高。
咱们鼓舞一些岗位“爱一行、专注行”，沿着本来老练的路继续向前走，走到“高山”上去。不要盲目跨行，跨一个行，像电子跳动相同就会垮一个能量台阶。
2、赤军评委会有任期制，避免评定系统老化；蓝军和赤军要有置换，优异的蓝军可以做赤军司令。
我屡次说过，赤军司令都要去蓝军洗礼，若打不败赤军，就不再回来来了，可以下连从戎去。
技能蓝军的方案在赤军评委会屡次全票不经过，后来证明蓝军对了，尽管这仅仅一个特例，但给咱们的启示便是公司方案机制存在问题：一是曩昔散兵线太长，二是现在的评定机制老化，要加速对评定专家的优化。评定专家要有任期制。这些项目评定是应该的，假如不评定，简单各自为营。可是现在的评定系统老化了，必定要有优化办法，不然就限制了重生力气和重生处理方案。
赤军评委会应该选用任期制，评委改组时，1/3、1/3的替换。保存的2/3人员起传帮带，新1/3是新鲜血液。蓝军和赤军是可以置换的，我曾屡次讲，在蓝军毕业了，才干做赤军司令。谁冲上去，就要认同谁，这才叫“成果导向”。
（徐直军：蓝军实验室的任务是推翻现有产品的安排架构。假如赤军和蓝军有敌对或相反定见时，不能彼此评定，要上升到上层安排去评定。）
报送：董事会成员、监事会成员
主送：整体职工
二〇一九年十二月六日
【职工跟贴】
鬼魂舰队：第一条谁来解读下，这个和公司的任期准则和轮换准则显着抵触！
吉刚：括号里边小徐总的这点定见很重要。甭说高等级干部，便是一般专家任职辩论，也要避免作业穿插/作业有抵触的人彼此当任职评委。
魔都的小蚂蚁：许多大公司，比方诺基亚的手机、微信产品的兴起，历来都是没有意识到大的推翻性危险，大部分的重要决议计划，都是内部土著，也是赤军决议计划的，内部很难答应立异的火种，作为有忧患意识的华为，应该有这种蓝军来割自己命的这种立异机制，比方像思科的立异机制，google XLAB的立异机制等。
梦回吹角连营：阅。面临未来的不确定性，多途径探究是必要的。赤军和技能蓝军应该别离代表延长线立异和推翻式立异，别离对应客户的主力部队和立异小分队，别离处理当下生计问题和未来更好开展问题~
网络老兵：蓝军就应该对主航道宣布一些不相同的声响，避免咱们产品线被屁股决议脑袋。
浪潮之癫：成也萧何，败也萧何！柯达，诺基亚都是被现金牛劫持跳崖而死！华为的现金牛越兴旺，越需求蓝军给出不同的途径，推翻自己，防备黑天鹅！
刘守文：蓝军要有异质化思想，一起心里不长草，对科学精力担任，脚踏实地。
YANFENG ZHU：技能上专家的个人坚持是正确的，也应该被承受。不然就不会是一个事例被证错。问题的要害是否有战略上的决议计划过错，方向上的过错。赤军的失利本钱比蓝军高得多，应该慎重。一起要鼓舞不断地上诉的才能和手法，可以证对也是才能和意志。一次不可，屡次弥补依据后，继续上诉也是必要的。价值拉长看方能闪现。
