编者按：本文来自微信大众号“HRGO书院”（ID：hrgo-tv），作者 HRGO，36氪经授权发布。
查核的经历告知咱们，你每个月和 KPI 之间的缘分其实在发奖金的那个瞬间就完毕了。
然后等待着 KPI 就两种命运——要么被人骂然后再被捡起来，要么就完全被抛弃。
但更多的HR挑选了捡起来，全部就像《肖申克的救赎》里描绘的那样：“刚入狱的时分，你怨恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了日子在其间；终究你会发现了自己不得不依托它而生计。”
在这一点上，KPI 无疑是走运的。
不过，你们公司假如真的想抛弃 KPI , 实际上还有别的 8 个选项，他们各有千秋。
01积分排序法
在作业的足球联赛，这种办法最直接的体现便是积分榜。
望文生义，便是选取一个衡量要素，对被查核方针进行点评，然后把所打分数进行排序。
积分排序法的天然下风也很明显，由于维度单一，所以就会呈现排名榜首的，并不必定是体现最好的。
假如你是球迷，你去翻一下各大联赛积分排名。你总能发现积分背面的躲藏剧情。
不过好在这个东西，好操作，好上手，很明晰，被出售型团队广泛运用。
02德能勤绩廉考评法
一看这个姓名就知道 ，这是咱们中国人原创的绩效查核办法。
“德”即“道德”
“能”即“才干”
“勤”即“勤勉”
“绩”即“成果”
”廉"即“廉洁”
五个方面，又分为四档：优异、合格、根本合格、不合格。
在实际的作业中，德能勤绩廉查核实际上十分难做。要知道，在国企央企这样的环境下，要把查核做的人人都信服，人人都满足，几乎是“不或许完结的使命”。
HR假如真能完结这样的作用，那这种状况在电影里称为主角光环，在实际里称为人品迸发，在游戏里被称为——我去，rmb玩家！
可见德能勤绩廉查核的难度，是一种难以讲述的难，不过这种难却深受体系内领导的厚爱，在体系内被广泛运用。
原因，不详。
03PBC查核法
PBC，或许你没有听说过。
这个东西，现在华为内部正在运用（Personal Business Commitment 个人绩效许诺）。
假如说用KPI是运，那PBC运用起来，便是很多人的命啊。
PBC结构一般包含三个部分：
榜首部分是安排绩效方针，对办理者来说便是其担任安排的绩效方针，关于职工而言，指职工地点部分的且有明晰安排绩效方针的最小部分/团队。第二部分是个人绩效方针，包含个人事务方针和人员办理方针（仅限办理者），第三部分才能提高方案，根据方针达到的应战拟定个人才能提高方案。
全部会和你个人的命运休戚相关。
作为查核东西，PBC是优异的，它承继了KPI优异的基因和传统。
会帮你整理思路，聚集要点，把你有限的精力和时刻用在最重要的事上，不把无意义的耗费当成尽力
04360度点评法
又名“全方位点评法”，这是一个比较奇葩的查核办法。乍一看看起来无懈可击，考虑周全。实际上操作起来，难于上青天。
股神巴菲特说：“作为一个投资者，应该在其他人都贪婪的的时分惊骇，其他人都惊骇的时分贪婪。”这句话，也一次性说了解了360查核的病根。
人道啊，哪有那么简略。
360度的最终，或许你连36度都看不到。
关于绩效查核来说，“360查核” 从前便是一种挖苦，而在未来，它会是另一种挖苦。
不引荐任何团队运用。
谁用，谁知道。
05MBO
大师来了。
现代办理祖师爷彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《办理的实践》中最先提出了“方针办理”的概念。期初，方针办理并不是查核的东西。
后来，方针办理被运用到了绩效查核中去，便是按必定的目标或点评规范，来衡量职工完结既定方针和执行作业规范的状况，根据衡量成果给予相应的奖赏。
说白了，方针办理其实是大部分绩效查核东西的父亲。
古人说“不求三绝诗书画，但得一脉精气神”，MBO便是这样的东西，它的精力和内核被广阔绩效东西所运用，自己却告知自己：我从前丢失绝望失掉一切方向，直到看见普通才是仅有的答案。
这样一个运用面极广的东西，可以说一切团队和个人都合适运用。
06OKR
小网红，红的或许都有点没道理。
规划超级马里奥的宫本茂先生说过：“超级马里奥的风趣之处在于让你发生一种被乌龟碰到、掉进深渊都是偶尔的错觉，然后一边责怪自己命运差，一边从头来过。但下一次，你还会在另一个当地掉到沟里。”
OKR，在当下，或许便是这样一个坑。
很多人会以为OKR能让人防止 KPI 的问题，实际上这是一种错觉。
OKR的本质，它不仅是一个绩效查核的东西，更是一种交流东西，用来达到一致，加深信赖，加强协同。
OKR施行为什么难？由于需求这个安排的一把手关于OKR了解十分深，十分信，十分支撑才行。假如你地点安排的一把手关于OKR的情绪很含糊，不深入，不活跃，那么先不要去推OKR了，真的没有用，只是在糟蹋我们时刻。
说白了，OKR实践是需求土壤的，这个很重要，但大部分企业并没有操盘OKR的土壤。
OKR重视人，KPI重视事。团队傍边成为结构固定，我们认知水平挨近，只要这样的团队，OKR才合适。
07行为锚定法
又名行为定位法，是一种比较传统的绩效考评办法。
操作起来很简略：描绘职务作业或许发生的各种典型行为，对行为的不同状况做衡量评分，在此基础上树立锚定评分表，作为职工绩效考评的根据，对职工的实际作业行为进行测评给分。
便是树立一张对照表，逐个去对应，然后进行点评。
这个操作办法看起来简略，操作起来仍是要一点技术含量的，特别关于树立规范这个工作，对HR来说，或许便是一道很伤心的砍。
但还在一旦过了，接下来就轻松了。
这个查核办法更合适客服团队，引荐之。
08BSC
大多数牛逼的小孩都有一对牛逼的家长，BSC也不破例，它出自于哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton之手。
在办理范畴，说它是个大神等级的东西一点都不夸大，从绩效办理到战略办理，再到安排办理......，或许除了帮安排生孩子，就没有它干不了的事。
BSC的长处太多，这儿就不逐个说了。
今天长缨在手，何时缚住苍龙？
假如你在办理上有难题，无妨用BSC的四个维度考虑一下，必定会给你带来不一样的体会。
好东西，必定名垂青史。
先介绍这 8 种，下回再持续，一会儿学习太多，脑壳疼，究竟HR需求用到的东西太多了。
祝我们加餐高兴，我持续回去搬砖了。
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