一年一度才智城市最大的盛会，更是被誉为业界的奥斯卡奖－巴塞罗那全球才智城市大会(Smart City Expo World Congress，简称 SCEWC)在2019年11月份的19-21日举行。聚集了来自全球才智城市参加者，包括来自146个国家超越700座城市、超越1000个企业安排的参加，招引了超越2万5千名观众。
其间，华为的展区能够说是适当热烈。来自各国的才智城市参加者关于华为才智城市数字渠道的树立以及底层技能的才能都十分猎奇。而这次，36Kr Global 也和华为才智城市处理方案部总裁康宁进行了一次专访，了解华为关于我国以及全球才智城市的开展观点。
图 | 华为供图
数字化转型的战役－才智城市的布局
在科技和信息不断迭代的年代，数字化转型的战役成了各家发力的要点方针。可是关于非原生企业来说，数字化转型的路途是相对困难的。华为为企业客户供给服务现已超越8年了，跟着商场占有率的提高，华为也从单纯的供货商的人物多了引领商场的使命，在5个要害职业——才智城市、才智交通、才智园区、才智公安以及政府服务——继续发力。
而我国才智城市的兴起其实源于的便是我国政府本身的数字化转型方案。从才智政府将概念扩张成才智城市；从政府安排内的数字化改造延伸成整个城市的规划，以及对法人和自然人（市民）的服务。
考虑到我国每个城市的特征和对城市规划的方向都不同，关于全体才智城市处理方案的需求也会有所区别。而才智城市的成功界说又是什么？其实包括了许多维度的考量，例如在整个才智城市生态傍边上、中、下流参加者的才能、市民的有感体会、实践才智城市运营的功率等。从一个个场景点状型的切入，供给场景化的处理服务是华为现在的战略。
“数字化转型是现代各个安排必需求打的一场仗，而才智城市的源起，实践上的意思便是来自于政府的数字化转型，随之延伸成全体城市的规划”。
——华为才智城市处理方案部总裁，康宁
我国才智城市玩家
才智城市最底层和最根底的根基是关于从城市傍边搜集的海量数据的处理才能、运算才能。关于数据的处理和剖析才能会直接影响到城市做决议计划的功率以及准确性。
可是，从微观角度上看来，在我国在这个方向的软件才能和海外老练商场比起来还存在一些落差。在曩昔，我国商场是相对涣散的，碎片化的状况让商场上还没再次呈现具有统合作用的软件产业，这和技能架构以及底层逻辑有关。
事实上，软件产业的开展是需求必定时刻和经济的演化与生长。一个软件的树立是需求十分大的本钱和时刻的投入的，而所谓的从根本上的立异是需求在底层架构上就开端完成和布局的。单从一个个事务场景，低本钱的立异比较难进行职业的推翻。
而现在，我国的能够迸发的潜力是十分令人等待的，现在企业和商场认识到了统合以及数据打通的重要性，在技能上也不断的在打破，回到才智城市对数据处理的需求，我国的体现肯定的能够等待的。
而在我国商场上也有不同的玩家呈现，包括以底层技能、算力为主的华为、以终端用户体会规划、产品为主的腾讯、以云核算、中台战略为主的阿里巴巴等。每个玩家都有自己的特征以及优势。
“才智城市的各个玩家都各有优势以及定位，可是真实的立异需求从根本上，也便是回归技能架构以及底层逻辑上做到统合。现在我国没有呈现推翻软件职业的企业，华为也在尽力做的更好”。
——华为才智城市处理方案部总裁，康宁
华为－膏壤城市数字渠道
其间，华为作为我国最大的芯片研制、算力供给、网络连接者，一直以来为企业、大型安排服务的企业精神也体现在才智城市处理方案的中心价值－完成真实的赋能、打造相等而互利共生的健康生态－膏壤城市数字渠道。
华为现已成功服务了全球40多个国家和地区、200多个城市、约4亿人口。其间，以鹰潭和深圳龙岗为比方，在才智城市的两大方向－开发者生态以及事务生态 成功地落地了才智城市的项目。
1. 开发者生态－技能预备度与事务笼统才能
服务型公司 v.s.产品型公司
才智城市的运作是十分仰赖功用和场景的多样性、处理功率、准确率等。清晰的来说，首要有必要供给开发者一个相对杰出的开发环境来开宣布契合不同场景的功用，然后完成价值。
华为以产品型处理方案为定位，根据本身的算力和数据剖析才能，大大的下降开发者的操作技能门槛，开释开发者的才能，而不是单一的针对一个范畴、事务来切入。现在现已有6000+的才智城市开发者挑选华为的膏壤城市数字渠道。
“现在职业傍边的玩家在真实完成由技能承载的通用型事务才能是比较单薄的，针对本身事务的延伸才能虽有，反响也满足快，可是很难完成跨范畴之外、灵敏装备的场景使用。华为也没有获得真实的成功，可是咱们正真看到了职业的难点，也正在尽力，迈出了半步”。
——华为才智城市处理方案部总裁，康宁
2 事务生态－华为在生态上的清晰定位
2.1 将使用开发以及使用的赢利空间留给合作伙伴
才智城市是一个大型的生态，在这个生态的上、中、下流有十分多的参加者。而华为在整个生态中经过对本身优势的认知和定位来清晰了华为在其间的人物－技能、渠道支持者。
华为不触及使用层的场景开发，在使用的部分，华为赋能生态上的合作伙伴，给予合作伙伴满足的空间，一起也确保了合作伙伴在商场上的赢利空间。
2.2 相等的生态联系
除了不进入使用层的开发之外，华为也帮忙政府打造自己的才智城市渠道体系，让政府自己有才能能够直接进行才智城市运营的作业而不必经过或是依靠第三方运营商。华为是经过将技能文档化将渠道的才能共享给政府，让政府培养出自己运营渠道的才能，延伸出自己的“政务渠道”而不会过度依靠于华为。
由此，在才智城市的渠道上，一切的参加者都是相等而共生的－既有底层技能以及算力的供给者（华为）、也有全体城市运营者（政府）、在生态上还有林林总总的使用开发者，针对不同场景－交通、医疗、安防等进行处理方案开发。
“每个政府都应该树立归于自己的渠道。因为城市以及政府的数据满足巨大且灵敏也这也使得其渠道应该由政府来主导和运营，这肯定是未来的趋势”。
——华为才智城市处理方案部总裁，康宁
我国 v.s.海外才智城市比较
在 SCEWC 上除了我国以外，还有许多其他几个国家的才智城市比方。在运营逻辑上，我国的确和其他几个国家有显着的不同。
欧美国家在推动才智城市时，小政府是干流，从处理民生的一个个小问题开端，因而咱们我们能够看到许多面向市民体会的测验，比方才智路灯、才智泊车等，市民的体会感触会更快速而直接；而我国则是由上到下的，大规模的进行铺设，需求花相对多的时刻才能让公民有直接的感触，比方交通堵塞问题得到缓解、安防问题的快速反应等。两者并无好坏，而是更契合国情的布局带来的成果。
“海外的才智城市以小政府单位为干流推动者，以处理民生问题，小规模的一步步推动，在市民体会上会更直观一点；我国更多的是大规模的由上到下的很多投入。其间并无好坏，而是更契合国情以及需求的布局”。
——华为才智城市处理方案部总裁，康宁
文| Vivian@36氪出海
图| 华为供图
