阿尔法说：联合开创人的“分手之痛”任何创业公司都很难接受，创业者们都不期望“我国拆伙人”的剧情在自己的公司演出。如安在创业前期扫除或许会引起联合开创人分手的危险，当抵触发作之后怎样处理，削减公司的丢失，都值得创业者们参阅。
最近，“我国拆伙人”一再演出，先是当当两位合伙人李国庆与俞渝夫妻反目，再是比特大陆的两位开创人吴忌寒与詹克团闹崩，创业公司联合开创人之间的联系问题再次进入咱们的视野。
这些抵触的迸发时刻点都是在企业现已开展强大之后，当当和比特大陆都可算各自范畴的成功者，可是联合开创人之间只需有了裂缝，发生抵触，就迟早会迸发，也会对企业发生巨大损伤。
前哈佛商学院教授Noam Wasserman的研讨显现，65%的创业公司关闭都与联合开创人之间的抵触有关。一般，这些抵触的联合开创人们都会认为自己在为公司争夺最大利益，而对方则在危害公司与自己的利益。
关于创业者怎样处理与联合开创人的联系，防止“我国拆伙人”的剧情在自己公司演出，咱们迁就哪些联合开创人组合简单发作抵触，在创业初期怎样最大极限的扫除抵触的危险，以及发作抵触后应该怎样处理等问题进行评论。
一般朋友
人与人之间或许合适成为朋友，但不必定合适成为商业同伴，由于这两者之间要求的质量是不一样的。在友谊中，假如您与朋友一同看电影却被失约，那么只丢失了两个小时的时刻。可是，当你的联合开创人做出了过错的挑选，会对公司以及你自己构成严重的丢失。
并且，由于信赖的根底不强，一般朋友组成的开创团队成员们会避开那些困难的对话，这会让问题恶化并终究导致溃散。以鞋业创业公司Del Toro为例，它的三位开创人是同学也是朋友，可是这家创业公司很快走向了衰落，并终究被收买。一位后来从头创业的联合开创人表明：开创团队中的每一个人都想当足球前锋或摇滚明星，没有人乐意去做那些深重但有必要的实际作业。
恋人或夫妻
夫妻店或许合适一些小微创业，可是想要创建一家由危险出资支撑的创业公司，成功的几率就低得多了。创业同伴之间需求信赖联系，需求互相理解，但也需求清晰各自的人物、职责、和利益的分配。
恋人和夫妻之间或许在联系上有优势，可是怎样确认各自的人物、职责和利益却是难题，即便在创业初期有过深化的评论和清晰的分配，在后续的履行中也有或许跑偏。比方一旦有一方犯错导致公司受损，是否能对他或她进行公正地处理便是难事；别的，他们也或许把在家庭中发生的抵触和对立带到公司的运营中。由于两个人之间不只是商业同伴的联系，更是家庭成员的联系，在大都状况下不免牵扯不清，这是人道。
联合开创人过多的团队
由几位强壮的、布景互补的联合开创人组成的开创团队更简单遭到出资人的喜爱，是由于不管面临任何困难和应战，总会有一位联合开创人能够应对。有人或许会出售，有人懂融资会办理，有人能够搞定技能和产品的问题。
可是并不代表开创团队具有的联合开创人越多越好，4-6个联合开创人现已太多，控制在2-3个更好。联合开创人太多，会构成决议计划的紊乱，股权分配的困难，别的，太多的联合开创人也代表开创团队中的领导者领导力缺少，他惧怕回绝。
例如印度的创业公司Housing.com，由12名联合开创人一起创建，它在初期的开展适当顺畅，取得了好几轮头部组织的融资。可是之后，它的联合开创人兼CEO被董事会辞退，随后的几个月内，别的5位联合开创人脱离了公司。在针对职工的匿名查询中，他们表明这家公司的领导们缺少分工，也没有很好的办理经验，战略要点飘忽，可见太多的联合开创人对公司的内部办理也带来了负面影响。
那么比较好的开创团队组合是什么呢？应该是老同学、老朋友、老搭档。留意，是老朋友和老搭档，假如既是朋友又是搭档就更好。老朋友处理了情感枢纽和信赖联系的问题，老搭档又能知道互相的拿手范畴是什么，作业才干有多强。仔细观察，许多成功的创业公司，开创团队都是这种组合方法。
任何事情，前期阶段都是扫除障碍本钱最低的时刻点，而开创团队在创业前期要提早做好四件事，理念方面是提早规划和商洽、深化了解互相，利益方面是确认股权的分配及现金的分配权利。
提早规划和商洽
开创团队在创业前期，不能只凭着点子和创业热心就开干，重要的问题没有厘清，会为之后的创业埋下危险。要下降这种危险，中心开创团队的成员们应该在创业的最前期就确认一些重要的事项：创业的愿景和方针，每位联合开创人的分工，利益分配，咱们是否全职，能够支付的时刻和精力到底有多少？
假如一开始没谈好，当创业进行了一段时刻，公司的规划现已变大，而联合开创人们之间的抵触迸发，力气不能往一处使，那这家公司轻则遭到严重丢失，重则以创业失利告终。不要认为公司强大今后这便是小事，事实是公司越大，损伤和丢失越大。所以开创团队成员们在创业前期经过商洽把团队内部的重要问题厘清，并达到有用的共同，例如一份书面协议，对创业远景大有优点。
咱们还观察到，当开创人与联合开创人之间的股份份额呈现较为悬殊的状况时，往往代表他们进行了诚笃而有成效的评论。在开创团队中，有人占有更多的股权，并且在公司运营中做主导，担职责，能够带领咱们走得更稳更快。
深化了解互相
不管开创团队成员之前的联系怎样，在正式合伙之前都应该进行愈加深化的相互了解。由于若创业发展顺畅，在5-10年之内你们是共处最亲近的人，这会是最重要的个人出资。
开创团队成员们应在不同的场合有尽量屡次的深谈，不只需看对方在商业上的体现，还应该了解对方的日子、家人、朋友；既需求看到对方理性的一面，也需看到人道的一面——一个有才干的人假如才干用的方向不对，带来的破坏力也是巨大的。
进行这样的深化了解将会适当困难，但有必要尽早进行。当创业正式发动之后，再爆雷，对公司的冲击将愈加巨大。咱们信任大大都开创人在做出创业决守时，必定会下一个坚持5-10年的决计，而挑选这5-10年旅程的“旅伴”，怎样注重都不过火。
股权分配及行权时刻表
股权的分配及行权的时刻表是需求严厉评论的问题，在评论出成果后有必要构成协议和文件，长时间恪守。在开创团队成员们评论职责分工的问题时，与之相应的便是股权的分配，由于职责和权利有必要是对等的。
开创团队的成员们聚在一同创业，一起的愿景、方针和人际联系枢纽当然很重要，但股权这个利益的枢纽能让咱们结合得更严密。开创团队成员之间的股权分配是否合理，也是融资时出资人调查的一个要点。
别的，股权的行权时刻表也很重要，一般会分好几年，逐步行权。有清晰的行权时刻表，会让联合开创人们有一个清晰的预期，而分期的行权也有助于联合开创人与公司的“缘分”愈加持久。
联合开创人的现金分配权利
在创业初期，需求提早厘清还有联合开创人的现金收入以及他分配公司资金的权利。尽管有股权，但内行权之前，它仍是“纸面富有”。在公司从0到1的过程中，联合开创人们需求有根本的现金收入，日子有了必定的确保，咱们才干定心把精力投入到作业中去。
别的，尽管大大都状况下是占有股权最多的开创人担任公司的运营和财权，但联合开创人在单独担任一个方面（产品、出售、技能）时，也需求相应的资源和自主权，这些资源，尤其是现金资源应该以什么规矩或流程分配，需求提早界定。
开创团队成员之间现已呈现抵触或联系紧张的状况，能够参阅以下三种处理方法。
首先是从头商洽
这首要是为了处理分工、职责和利益分配问题。经过一段时刻的一起创业和磨合，联合开创人之间对各自的才干、性情、特色有了更深化的知道，哪怕存在不合，只需抱着处理问题的意图，坚持诚笃，乐意从对方的视点看问题，那经过商洽，在公司的愿景和方针上从头达到共同，或让各自的职责分工，利益分配更公正、更合理，这样团队从头安定，公司也能持续健康的生长。
其次是作业习气和情绪的磨合
作业习气上的磨合有利于联合开创人之间坚持步调共同，合作得更默契，添加功率。其间情绪应该是更重要的，例如开创人A早上7点前就到公司，处理作业，清空邮箱里的未读邮件，而开创人B则11点才缓不济急，并清闲的喝咖啡，那开创人A不免会不平衡，也不会尊重B，合作很难进行。此刻B有必要做出改动和调整，证明自己对公司和团队的支付与其它成员同等级，才干取得尊重，团队才持久。
最终是联合开创人退出
对大大都创业公司，联合开创人退出都是灾难性的成果，但假如团队成员之间的不合与抵触的确无法弥合，那么及时止损关于公司与脱离的联合开创人都好。
在联合开创人脱离时，应该进行诚笃并深化的评论，与他（她）就股权（包含已实现和未实现的）达到合理的协议，并祝愿行将离任的成员鄙人一段旅程中走得顺畅。一起，占有更多股权的开创人要安慰开创团队中的其他成员，与他们进行深谈，并鼓励他们，让公司能平稳过渡。
本文编译自Medium，经阿尔法公社（微信大众号ID：alphastartups）归纳改编。
