作者 | 刘然
修改 | 房煜
题图 | 视觉我国
这是不是外资零售在我国的至暗时刻？或许是，但这更是本乡零售人的反超时刻。
在外来商超百货不断退出我国市场的大布景下，零售批发卖场麦德龙的归属问题，是2019年继家乐福之后，关于外资零售在我国的终究一个谜题。两年来，关于麦德龙要“卖身”的音讯从未断过，潜在买家也从复星世界、腾讯、阿里、大润发、苏宁等等，到本年七月份终究一轮竞购名单上仅剩的永辉和物美，现在悬了两年的靴子总算落地了——
10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣告，物美就收买麦德龙我国控股权已与麦德龙集团签定终究协议。买卖完成后，物美集团将在两边建立的合资公司中持有80%股份，麦德龙持续持有20%股份。多点将成为麦德龙我国的技能协作伙伴。而未来（最起码是暂时），麦德龙我国将持续以“麦德龙”品牌坚持独立运营。
可是，故事的另一面，却是本乡零售业的持续进击。值得注意的是，这是一次三方“协作”。多点Dmall作为独立的技能协作伙伴呈现在布告中，而其间的根由职业界助也都心知肚明。
一同这也是老帅张文中重回零售业后的“大手笔”，而这一大手笔，其背面的弯曲与含义，更值得玩味。
麦德龙是个好财物
先看看这个买卖的方法。
物美在合资公司中拿到80%的股份，这现已超出了业界之前关于50%买卖股权的预判。别的布告还显现，在办理上，合资公司除了保存由康德领导的现在办理团队之外，还将保存现有的职工团队。麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中取得两席，并将在合资公司管理中持续发挥效果。此外，由麦德龙集团代表所领导的专门的质量操控委员会也将全面参加，以监控和保证合资公司在质量和运营规范方面持续契合麦德龙全球原则。
不管是股份仍是董事会座位，能够看出，麦德龙被物美接手的可谓十分完全。
总的来说，麦德龙的确是个不错的买入目标，否则物美不会一次一次的抬高自己的预算和竞赛力：在落槌之前，有风闻称为了进步收买的胜算，物美一度在腾讯支持下，联合高瓴本钱与厚朴基金等PE安排一同参加竞购。
虎嗅写过，假如依照近期人民币兑换美元的比率（7:1）算，麦德龙现在的估值大约在近140亿人民币左右。重要的是，麦德龙尽管在体量和声量上不及刚刚被苏宁收买的家乐福，但现在的麦德龙，它并非像家乐福相同是块负财物。也便是说，现在的麦德龙还能带来正向现金流：麦德龙我国在2017～2018财年的出售额达200亿元人民币，息税折旧摊销前赢利率（EBITDA）超越5％。
另一方面，会员制从未像今日这样被本乡零售商注重。麦德龙从一开端选用的便是当下频被讨论起的“会员制”，它有着长达二十多年的实操阅历和用户数据堆集。
但最重要也是最共同的一点是，麦德龙最大的财物恐怕仍是“地产”。
与其他外资零售企业租门店运用的状况不同，麦德龙在我国一向是买地自建，也便是说，麦德龙身系着巨大的地产资源，许多还都在北京上海等一二线城市。面临每年都在以5％～8％的速度上涨的商业地产租金，麦德龙现在的这些物业现已成为十分稀缺的财物，也阅历了显着的财物增值。这些，都能够成为一切潜在收买方垂涎麦德龙的理由。
既然如此优异，那么麦德龙怎样就要卖了？
但它为什么顶不住了？
首要，这是趋势使然，外资零售进入我国后的先发优势，正在丧失殆尽。
不可否认，外资零售从前是国内大卖场们的教科书。他们是我国本乡零售人才的教师，他们的门店便是黄埔军校。
从1995年麦德龙和家乐福进入我国之后，外资零售就鱼贯而入：1996年沃尔玛落地深圳；1997年泰国正大集团下易初莲花进军上海；1999年法国欧尚进入上海......也能够说，在2001年我国参加世贸之前，欧美零售巨子现已完成了在我国市场的先期布局。
可是近几年，国内的零售环境现已换了一种语境，跟着国内的归纳零售和立异零售业态不断鼓起，外资零售商大撤离的戏码开端不断演出。近在眼前的就比方高鑫零售委身阿里；乐天玛特全面退出我国；沃尔玛站队腾讯、京东；家乐福卖身苏宁......百货业也面临着相同的命运：上一年年末，梅西百货就在天猫旗舰店中发布了撤店布告，未来只会经过美国官网持续服务。
而国内的电商开展和线上零售无疑便是逼退教师傅的强壮力气。
这几年，零售的首要载体是线上，在电商的冲击下，外资零售巨子的成果一年比一年没有看头，做自营电商往往又不服水土，专业度不可，比方大润发就从前由于没有线上运营阅历，其旗下电商途径飞牛网就曾在2015年拿出了亏本1.75亿元的不胜成果，相似的，家乐福我国也从前接连两年呈现了出售额负添加的状况。这也是为什么它们纷繁挑选和国内的互联网公司协作和站队。
尽管材料显现，2015年双十一麦德龙完成过线上出售和毛利的双添加（全体出售添加近300倍）。但局势强于人，长时刻来看，麦德龙仍旧面临着相同的问题。
O2O事务优享会是麦德龙四大事务之一，但却一向没有做出什么过于耀眼的成果。21世纪经济报导有数据显现，以优享会O2O事务为例，尽管其免费会员制商场形式发明1300万会员与约70%的出售比重（毛利率也到达23%），但跟着电商业态的鼓起，曩昔数年这些商场呈现个人会员活跃度低与到店购物频率下降的瓶颈，导致33家门店O2O事务处于亏本状况。
为了开展线上，寻求本乡协作便是第一步。麦德龙集团全球董事长及首席执行官奥拉夫·科赫就曾表明，麦德龙我国的开展战略不仅仅要将O2O开展到更高水平，一同还要在探究食物配送范畴完成事务快速添加，“只不过这两个方向都会有不同答案，只要在本地找到真实的协作伙伴时才或许确认以哪种方法协作，联盟亦或合资都有或许。”
第二，麦德龙本身的事务基因，决议了今日的结局。
麦德龙我国的高光时刻呈现在入华的前几年，彼时麦德龙的赢利仍是逐年上升的，但从2008年往后，其事务添加开端严峻放缓：2008年，麦德龙完成了前史上最高营收655.29亿欧元。接着从2010年开端，麦德龙的营收就开端走下坡路，pitchbook数据显现，2018年净营收同比下滑1.6%；到2018财年，集团总收入为365.3亿欧元，我国市场仅占去其7.3%。
现在，麦德龙在我国58个城市开设有95家商场，全国共具有1.1万名职工、近900万收买客户。不过，和沃尔玛、家乐福这些门店数均挨近500的商超比照来说，麦德龙仍是显得相对“小众”了一些。这仍是受其本身形式的约束。
和其他的大型零售商超不同，麦德龙做的首要是to B的生意，麦德龙初入我国，首要便是只针对单位和批发商。
数据显现，麦德龙针对B端（首要包含酒店、企业餐饮和零售商等）的FSD食物配送服务，曾接连3年坚持10%以上的添加速度：2017年添加10.5%，2018年添加11.4%，2019年则是到达了17%。2018财年，麦德龙我国的福利礼品出售为25亿元，添加了28%。
现在，麦德龙我国有40%的出售额都来自to B端。“麦德龙to B事务占比十分高，正是这一事务为咱们在我国市场起到了决议性的安稳效果。”康德从前对媒体这么说。
可是，从今日的视角看来，麦德龙本身以to B为主导的事务形状和本身基因，与O2O的灵活性原本就有着天然的对立，正因而，国内开展O2O比较好的公司，大多也会集在to C范畴，这也意味着，麦德龙没能充沛共享最近十年来我国互联网高速开展的盈利。
一开端直接就将2C的顾客拒之门外，即便后期麦德龙仍是开放了个人会员事务，也未能起势。
风趣的还有一些细节——作为一家会员制的卖场，麦德龙的准入条件相对也“严苛”了许多。知乎上就有用户诉苦说，麦德龙曾秉持的是傲慢且毫无含义的准入形式。比方很早之前，麦德龙的会员卡需求营业执照副本/ 安排安排代码证（复印件加盖公司公章）、办卡人身份证（原件）、介绍信（原件）等繁琐的证明原件和各种手续。
麦德龙还一度制止1.2米以下的儿童进入卖场，给出的理由是大型仓储式商场有叉车作业，简略伤到儿童。这无疑便是变相将以家庭为单位的用户拒之门外。
to B的顶层规划，加上这种种细节，合力堆高了顾客准入的门槛。
成也会员，败也会员。会员制的代表一如Costco，前段时刻也以略为为难的局势敞开了在我国的试水。能够说，在上海这样新式零售事务兴旺的区域，从美国照搬过来的会员制能不能成为国内大卖场的终极答案，一向都有待验证。to B的事务遭到了约束，又没能及时拉拢住C端的用户，麦德龙有必要寻觅事务的增量。
一同，麦德龙寻求协作的原因还包含补强物流范畴的短板。麦德龙现在只要3个大型的物流库房，数据显现其仅能够接受60%的常温及冷冻产品的存储配送，明显无法满意未来更多的运送和配送需求。
别的，最重要的是，在零售环境大变天的今日，麦德龙假如想要赶上2C的脚步，数字化的运营改造的进展可就要加速了。
FSD食物配送服务是麦德龙另一首要事务，有数据显现，FSD贡献了麦德龙挨近17%的出售比重（约34亿元出售额），毛利率到达15%。仅仅惋惜，当下的我国人现已被美团等外卖途径教育了，数字化运营才能不可的麦德龙，竞赛力早已化为乌有了。
是时分凭借本乡的力气了。
互相看上了什么？
调集一切力气，再三进步预算，物美为什么必定要拿下麦德龙？
对物美来说，扩张是首要的使命。此前物美为了寻求扩张，现已收买了乐天马特华北区域一切的门店（包含北京17家店、天津2家店、燕郊1家店、涿州1家店）。物美明显正在为其加大自己的战略布局作预备。别的的本意当然也包含补偿2B会员事务的短板，也都是物美需求麦德龙的理由。
但最重要的，恐怕仍是物美对会员制的执念。物美不算大，但本身也有着数百家商超门店，不过一向以来，由于价格低廉，其一向没有在高端用户层面有所开辟，会员制，便是物美开端对事务增量的考虑。
时刻往前推到2015年8月，物美就试水推出了旗下高端超市业态“尚佳”，开端测验会员店。不过，开业一年尚佳门店客流都不多，成果也是一向亏本，会员费也一度被撤销。终究，2016年年末，尚佳就以封闭为完毕草草收了场。后来再上手会员制，物美依托的便是由关掉的尚美“晋级”而成的以进口产品为主的GEC超市，开端运营“线上线下一体化的全途径零售途径”。
关于会员制的探索，物美还在持续，现在则是多了麦德龙的辅佐了。
而假如说上述都是物美必定要拿下麦德龙的理由，那么必定也有着两边都有的刚需，这便是数字化。
本年1月，麦德龙我国区总裁康德也对自媒体《灵兽》表明过，不会退出我国市场，并给出了麦德龙抱负协作伙伴的详细“画像”：一是，能够让麦德龙更挨近客户，添加数字化引流和客户拜访；二是，能够在数字化方面协助麦德龙快速进步，完成订单实施与交给形式的立异；三是，能够协助麦德龙取得更适销对路的产品和改进供应链。
可见“数字化”，是现在麦德龙的荒漠，也是之后麦德龙需求换新相貌时的关键词。
在不久前的一次媒体采访中，物美集团创始人张文中也聊到了麦德龙，他说：“物美或许还会有进一步的一些出资，来扩展物美的效果，这个也是一次时机。我也以为零售企业本身的运营才能，当然是在数字化途径之上的这种运营才能，在今日仍然十分重要，并且它也能够让物美在规划进步一步的扩展。所以我也说我国流转工业整合扩展规划的时机，其完成在反而比从前更好了，更有根底了。”
仅仅物美后来真实含义上的数字化的改造，仍是依据多点的呈现。
关于这次“协作”，麦德龙我国首席执行官康德（Claude Sarrailh）表明：“咱们信任，物美集团和多点Dmall将加速咱们的新零售转型，保证麦德龙在高速改动、竞赛剧烈的我国市场上不断取得成功。咱们特别感到高兴的是，物美集团与咱们秉持相同的价值观，据守咱们对麦德龙DNA和品牌的许诺，这包含坚持食物安全、产品质量的最高规范以及供给很多世界品牌和麦德龙自有品牌。”
这笔协作中，一向被以为物美“孵化品”的多点，存在感十足。
物美创始人张文中也是多点的创立人，多点存在的含义，便是为商超门店供给分数字化的解决方案。经过和多点的协作，物美将自己的会员转化成了电子会员，数字化的加持下，现在物美的会员制有着五个运用场景：O2O两小时配送到家、全球精选(次日达)、店内自在购、店内电子会员付出、多点秒付。
张文中曾说过：“大卖场的自我革新，与多点和超市一同拥抱互联网有着殊途同归的当地，便是拥抱互联网，你得从上到下，从思想到举动都得革新，包含流程和安排都得变，不变是不可的。反过来说，一个卖场假如说20年都不变，乃至，从国外开端有大卖场距今都五六十年了还不变，肯定是不可的。对物美来说，卖场小型化是咱们曩昔一向坚持不懈的，尽管有些店面积缩小了一半，但它的出售额没有受什么影响，并且关键是咱们能够依据顾客的需求及时进行更新。”
数字化不是简略的门店功夫，它要求卖场需求从前台到后端、从供应链到产品端进行全方位的改动。
关于物美来说，产品的数字化体现在数据上，最直接的便是产品周转率的进步：经过APP进行的采销，实施“以销定囤”的所谓“倒逼机制”，如此一来，门店备货和补货问题就能够进行改进，一个APP，就打通了商户和供应链之间的一切通道。
关于改造后的成果，物美集团总裁张斌从前泄漏过被多点Dmall改造的物美超市联想桥店单店的数据：O2O订单增至日均415单，占比达店肆出售的10%；25～35岁顾客占比到达36%，比曩昔进步7%；职工数由改造前的160人缩减至91人。
能够说，被物美拿下之后，在抱负状况下，麦德龙的改造方向便是数字化门店的改造和C端会员的涌入。麦德龙和多点的协作或许也可期， 经过多点下单进行拣货配送的形式，被附上了“2小时达”的预期，这对物流一向是个bug的麦德龙来说，便是一场及时雨。
而虎嗅发现，截止本年9月，现在麦德龙北京的门店现已有四家入驻了多点APP途径。
跟着麦德龙的结局一出，外资零售总算在我国完毕了它终究的顽强。2019也现已趋近年尾，这个应该被记在零售前史上的一年，总算在岁末年初提醒了未来的走向：新的竞赛格式现已拉开了一角，本乡零售业的新的精彩故事，现已提早作出了预告。
一个零售老兵的回马枪
其实，这并非我国本乡零售企业第一次收买外资闻名超市品牌与财物，除了苏宁家乐福收买案，更早的还有华润万家对英国零售巨子TESCO我国事务的收买。那一次在华润老帅洪杰主导下的收买案，真实开了中资大卖场收买案的先河。
不过，前两次收买案，更为遭到重视的，往往是被收买标的的显赫江湖位置。而物美和多点携手的这一次并不相同，最受注目的其实是一个人，物美集团创始人张文中。
出生于1962年的张文中，2006年遭受冤案时，正是44岁。在改革开放的第一代企业家中，许多人都是在40岁后开端创业，比方柳传志、零售业的陈晓。可是张文中其时现已把物美做得有模有样，并且在香港上市。能够幻想，假如没有那个冤案，张文中或许能够在他最年富力强的年华里，做出更多的工作。
人生和前史都无法假定，9年后张文中才康复自在。而那时，电商互联网现已把实体零售业打得一度找不到北。整个职业也陷入了苍茫中。
这是天大的命运打趣。不过，结业于斯坦福大学的张文中，首要应该幸亏自己当年的专业挑选，我国零售业后来的开展方向，终究走向了数字化。这反而成为了张文中的优势，逝去的时刻无法补偿，可是人与人之间认知理念的距离，却与年纪无关。了解IT和互联网，笃定这一方向的张文中再次创业兴办多点。
他用自己最拿手的方法，与时刻作战。走运的是，趋势站在他这一边。
能够幻想，假如不是数字化浪潮对零售业的洗礼，假现在日的零售业仍是活在曩昔的逻辑里，那么张文中即便心有不甘，他又能怎么对立自然规律？可是，数字化、智能化的年代，让张文中的曩昔堆集的常识和理念，协助他完成了对时刻的跨过。
这种跨过不仅是一个人的跨过，也是本乡零售业完成弯道超车的根底。这次对麦德龙的收买，无疑也是一次振奋人心的勉励故事。关于张文中个人来说，看对了趋势，便是最大程度的节省了时刻。
终究，拥抱趋势的人，年代也会去拥抱他。此处的确应有掌声。
