本文作者：石一，科技创业公司DotC United Group的创始人 & CEO
假如被年代扔掉了，会是一种什么样的体会？
鲁迅先生是这样描绘的：“这种苦楚在于再也不能向前一步，只能看着肉体变老，精神涣散，不改动便是苍茫徘徊，改动或许意味着逝世。”
记住上一年，朋友圈许多人转发“华为35岁以上职工强制劝退”的新闻，尽管不知这个音讯的真假，但可想而知，身处科技职业许多时分到了必定年纪，便是 Up or Out 的选择，要么上去、要么出局。
本年上半年，我也曾一度由于年纪感到十分焦虑，焦虑的原因是看到“多闪”发布会的产品负责人竟然是93年的，而且整个团队传闻都是90后。与之比较，咱们公司的平均年纪现已到了29+。
我是09年开端创业的，初次创业命运就比较好，吃到了移动互联网第一波盈余，公司很快的完成了盈余并坚持了高速增加，只阅历了一轮融资就在14年末被上市公司收买。
记住在那个年代都不敢露出自己的实在年纪，由于一露出年纪就或许影响到客户和合作伙伴关于公司的判别，片面的会被以为不靠谱。回想起来，当年职业界许多友商CEO都是出售基因比较重，当11年12年移动互联网来暂时，还在顾守着PC事务而忽视了移动大趋势，等真的反响过来再追逐为时已晚。
15年开端创建 DotC United Group，其时主意很简略，初次创业的事务不控供应端（流量）也不控需求端（预算），这次创业必须得操控一端。后来开端立项探究怎么做流量进口，做了许多项目，大都是偏东西型产品。
16年末到17年头，产品矩阵DAU堆到了8位数，一起开端看到职业的天花板和海外两座难以逾越的大山（G公司和F公司）。尽管看到了一些趋势，但仍然不以为然。18年在东西的道路上持续走下去而没有及时开辟新品类。19年反响过来时，东西职业大都已是一地鸡毛，现在还在奋力直追开辟其他品类。
最近，我也在反思为什么会失去窗口期以及怎么才干做到不被年代筛选，领会出了几个道理，在这里和咱们共享下。
过于途径依靠
年纪和顾忌有着线性关系。大多情况下，年纪越大，经历越多，顾忌也会越多。由于过火信赖过往的经历往往会构成途径依靠，而一旦构成了途径依靠只会在原有途径上自我强化而很难在新的范畴有根本性打破。
这个现象在作业中经常发现，当一位新搭档提出一些新主意时，有经历的搭档往往会说之前相似的方法现已测验过了，作用不可，所以这个不必试也知道不可。不可否认，这种根据过往经历途径依靠的比照思想方法许多情况下很有用，但假如没有考虑清楚为什么不可而仅仅根据比照经历去否决，往往也会失去一些时机。
批判性思想
最近，公司有一位产品司理找我批复购买一套客服体系，我问他有没有比较过其他体系以及为什么购买这套体系。他的回复是没怎么比较，首要这套体系自带FAQ就用了。
出于天性，我没有及时给予批复，而是去体会了一下当时商场其他移动产品的CRM客服流程，发现许多产品早已是根据AI-based Chatbots谈天机器人来进行CRM客服了。我便把他痛批了一顿，作为产品司理假如没有批判性思想，不做好预研作业注定是要被年代给扔掉的。
批判性思想是古希腊哲学家苏格拉底提出的，其思想结构是经过不断的发问来进行自我纠正，自我反思和自我求真。经过不断的发问和否定来考虑问题的实质，从而把产品做的更好。硅谷大神马斯克推重的“第一性原理”，回溯事物的实质，从头考虑怎么做，其实是相似的概念。
考虑战略上的对和错
我国企业家里我比较赏识段永平，他在一次采访中说：“坚持做对的工作，并尽力把工作做对”。大奸似忠，大伪似真，许多时分很难及时的判别当下某个决议计划的对与错。但假如咱们把视角拉长，高度举高到未来1-3年的大方向大趋势呢？往往这样就简略看出什么是对的什么是错的，更简略做到“做对的工作”。
指数式考虑
雷军从前说过“不要用战术上的勤勉掩盖战略上的懒散”，许多人把这句话总结为创业应该顺势而为，我以为这样的了解太浅薄。纵观当时上市的我国科技公司，过600亿美元市值的恐怕也只要阿里和腾讯（截止发稿百度，美团，小米，京东均低于600亿），而美国公司却是多许多。
为了了解为什么美国公司没有那么勤勉却做的更好，我上一年去参加了“奇点大学”(Singulariy University)，其间让我形象最深的一个概念是“指数式思想”。
这个概念是由前Intel CEO和OKR之父——安德鲁·格鲁夫提出的，在他硅谷办理学经典《High Output Management》一书中说到“办理杠杆”（managerial leverage）的概念，简略来说，便是不管进行什么样的办理活动，都应该时刻考虑怎么让团队有着10倍以上的产出和赋能，假如仅仅传统递加式思想提高10%就没含义了。
咱们是年代的产品，也终将被年代所扔掉
不管是个人，产品仍是安排都有它的生命周期，在美国曩昔20年建立的公司中真实存活下来的不到20%。可想而知，时刻是好公司最好的朋友，是坏公司最大的敌人。马云关于阿里巴巴的定位是要做成一家102年的企业，为什么是102年？由于102年正好跨过了三个世纪，可见其方针远大。
做一家“长公司”也是我近一年来的反思和办理方针，要做的“长”先要做到不被年代给扔掉，需求战略和安排的联合发力，也需求中心团队真实做到坚忍耐心，劳怨不避，穿越全部苦厄而且任务必达！
关于作者：
石一，科技创业公司DotC United Group的创始人 & CEO。曾三次荣登福布斯亚洲和我国30位30岁以下创业者榜单，《财富》2016 “我国40位40岁以下商界精英榜”、《胡润》2017 “30x30创业首领”、36氪2018 “36位36岁以下了不得的创业者”、虎嗅2019 “我国数字营销十年出色数字技能人物”，以及2019我国财经峰会 “最佳青年典范”。
