蓝鲸TMT记者 费腾
近来，我国在线音频渠道喜马拉雅FM（下称“喜马拉雅”）再传IPO，已挑选高盛、摩根大通和摩根士丹利安排5亿美元至10亿美元的揭露募股，上市地址方案为美国。
从2018年起，喜马拉雅曾多次传出上市音讯，喜马拉雅FM第二大股东、证大集团创始人兼董事长戴志康上一年5月泄漏，喜马拉雅FM估值已达200亿元，有望2019年在A股上市。不过，关于上市风闻，喜马拉雅官方称现在并无切当上市方案与安排。
9月1日，戴志康因涉嫌不合法集资已向警方自首，上海市公安局浦东分局在立案侦查后已对戴志康等依法采纳刑事强制措施，并查封相关涉案财物。业界开端呈现喜马拉雅上市方案或受影响的评论，到发稿，喜马拉雅方面并未对此作出回应。
从喜马拉雅本身的状况看，现在其已跻身在线音频头部渠道队伍，但随之而来的版权问题也愈演愈烈。有观念以为，喜马拉雅内容付费走的是流量形式，当付费内容的风口逐步过去时，整个音频商场职业也将逐步进入瓶颈期，用户将会对“碎片化、同质化、非标化”的内容失掉决心。
喜马拉雅跻身头部渠道，版权问题却愈演愈烈
喜马拉雅FM由余建军、陈小雨在2012年8月树立，2013年3月上线音频共享渠道，2016年6月，喜马拉雅测验付费音频，上线精品付费专区，2018年4月会员系统上线。
一起，喜马拉雅先后与阅文集团、中信出书集团、上海译文出书社等出书商协作，协作内容包含有声改编、IP孵化、版权维护等。
《2019我国网络视听开展研究报告》显现，喜马拉雅用户浸透率为62.8%，占有音频职业榜首队伍；荔枝、蜻蜓FM、企鹅FM居第二队伍，用户浸透率为33.5%。
不过，香颂本钱董事沈萌对蓝鲸TMT记者表明，作为头部渠道的喜马拉雅，其开展现状或不如预期。
本年5月，天眼查数据显现，喜马拉雅安排架构发作多项工商改变，公司注册本钱削减314余万元，减缩5.22%。此外，包含小米副总裁洪峰在内的12名董事退出，仅剩喜马拉雅FM CEO余建军一人。
喜马拉雅对此回应称，此次股权变化是因为公司要树立VIE结构（一切境内VIE公司的董事改变为境外母公司的股东，归于VIE规范结构）。
更为重要的是，环绕在喜马拉雅身上的版权问题愈演愈烈。蓝鲸TMT记者查找天眼查相关数据发现，仅本年一月，喜马拉雅就有数十条环绕版权争端的开庭信息，且大都案由触及“损害著作信息网络传达权胶葛”。
据记者不完全统计，此前，唐家三少著作《斗罗大陆》曾未经授权被发布在喜马拉雅渠道上，此事以渠道被法院判定侵权并补偿版权方15万元告终；2018年，作家蔡春猪、唐小饭、张瑶等人的著作均在没有授权的状况下呈现在喜马拉雅有声书著作中；同年9月，作家丁道师也发现其和蜻蜓FM联合推出的一档原创音频节目呈现在喜马拉雅FM渠道上，用户无需付费就能够免费收听下载。
针对渠道的版权问题，喜马拉雅副总裁姜峰解说称，喜马拉雅具有一套版权审阅系统，原创内容会被整合进版权办理资源库，用户上传内容经由机器主动审阅后也会有人工进行再次审阅。但用户上传的内容数量巨大，不免会有疏忽。
不过，业界普遍以为，喜马拉雅作为专业的内容渠道，必定需求承当对用户上传内容的审阅责任，且这项责任不因内容数量多少而变化。这就要求，渠道需求对内容审阅严加把控，一起进步渠道主播的版权认识。
互联网营销专家肖明对此表明，一方面，喜马拉雅要严厉正视版权问题，这是渠道久远健康开展的重要保证；但另一方面，轻率施以重压，也极可能不坚定渠道的根基。
倚重优质内容的音频渠道将何去何从
现在，音频渠道间的竞赛首要仍是环绕“优质内容”打开。艾媒咨询发布的《2019上半年我国在线音频商场研究报告》显现，现在在职业头部渠道中，喜马拉雅FM、蜻蜓FM均主打大IP以及内容付费产品开发的PGC形式（专家出产内容形式）；荔枝FM则挑选经过UGC形式（用户出产内容形式）进行商业探究。
艾媒咨询分析师表明：“PGC形式能保证渠道出产出高质量内容，但要面对本钱高，活跃度低的困境；UGC渠道能够集合更高人气，防止呈现侵权问题，但也要面对内容良莠不齐的状况。”
日前，艾瑞咨询发布的《2018 年我国在线常识付费商场研究报告》指出，未来三年，常识付费工业规划还将坚持较高成长性继续扩张，估计到 2020 年，该工业规划将到达 235 亿。
高速增加下，音频渠道已度过初期成长扩张阶段，构成必定用户规划，网络音频内容以及用户的需求也在不断发作变化，“碎片化年代，咱们没有完好的时刻看书，这些音频渠道的呈现能够满意咱们的需求，开车路上、睡前都能够听自己想听的内容弥补常识。”音频玩家万筱熙对记者表明。
香颂本钱董事沈萌对蓝鲸TMT记者表明，“这些音频渠道技能门槛并不高，优质内容是招引人群的根底，付费+广告的商业形式不足以支撑渠道完成盈余。”
他以为，音频付费渠道的消费人群首要为年青集体，经过“打造大V—IP化—粉丝团队”这一类似于粉丝经济的形式获取流量。消费集体“不理性”的行为是其首要收入来历。
正如沈萌所说，现在喜马拉雅的内容付费走的是流量形式，当付费内容的风口逐步过去时，整个音频商场职业也将进入瓶颈期，用户将会对“碎片化、同质化、非标化”的内容失掉决心。
处理“同质化”问题的关键在于渠道主播是否能继续输出不同的内容。音频职业的格式已树立七年，这七年间，主播不间断的输出已“透支”了内容本钱，无法经过最优质的内容来扩展客户群。
而音频职业“碎片化、非标化”的特色需求寻求适宜的商业变现途径。喜马拉雅副总裁殷启明曾直言，商业变现形式是现阶段渠道最大的应战。不同于以播客为主的国外音频生态，国内的声响经济拓宽了播客职业的外延，开展出以音频为中心的商业形式，可是音频范畴的整个商业形式是有待开辟的。
互联网营销专家肖明对蓝鲸TMT记者表明，“跟着常识付费热潮的逐步退去，怎么进一步构建可继续开展的音频内容与场景生态，为用户、为职业发明更多价值将成为赛道竞赛的要点。”
