近来，由极客邦科技旗下品牌 TGO 鲲鹏会举行的 GTLC 全球技能领导力峰会台北站圆满结束。在 GTLC 台北站上，蘑菇街渠道技能总监 &TGO 鲲鹏会杭州分会会员赵成带来了「顺势而为，技能架构演进之道」的主题共享。以下为赵成现场共享内容：
口述 | 赵成
修改 | Rainie Liu
今日，我首要共享典型互联网电商企业蘑菇街的开展进程，和咱们一起讨论在开展过程中，咱们是怎么进行技能架构和技能选型的，我以为总结下来便是四个字——顺势而为。
2015 年 1 月，我脱离华为，来到了蘑菇街，首要担任渠道技能部。在曩昔的 12 年里，我绝大部分的阅历和经历根本上会集于后端的技能架构，现在首要专心于云核算范畴。
赵成现场共享
蘑菇街的技能开展进程
蘑菇街是一个集时髦内容和时髦电商于一体的网站。2011-2013 年是蘑菇街开展的榜首个阶段，首要做时髦导购内容；2013-2016 年是蘑菇街开展的第二阶段，跟着事务的开展和用户的堆集，咱们开端投入许多的精力去做电商渠道，完结整个买卖系统的建造；2016- 至今是蘑菇街开展的第三个阶段，咱们开端投入很大的精力去做直播技能，与才干超强的主播协作完结出售系统的建造。
从上一年年中开端，蘑菇街进入第四个阶段。此刻，蘑菇街的线上渠道和技能系统建造现已比较完善，咱们期望能把线上的技能经历赋能到线下，进入线下时髦内容出产中，给用户供给更高质量、更具时髦感的产品。
实践上，咱们整个技能的开展过程与事务开展相匹配的。
2011-2013 年，咱们正在做内容导入，事务架构相对来说比较简略，在此阶段的团队任务是技能支撑公司事务开展。
由于这时的技能栈相对比较简略，整个架构是一个单体架构，所以咱们的技能挑选战略是简略直接、快速上手、快速开发。
2013-2016 年，咱们开端做电商的买卖系统。这时，咱们需求建造相应的用户系统，包含买卖、付出、广告、查找、会员、店肆等一系列内容，所以 2016 年，咱们的技能团队快速扩大到了 800 人。
一方面是由于事务杂乱度上升，别的一方面是由于其时整个事务的体量在高速开展，咱们日 PV 能够到达三亿，DAU 也突破了百万，双 11 大促时规划会更大。在此阶段，咱们的技能团队任务是经过技能支撑公司事务高速开展。
由于咱们的事务变得愈加杂乱，事务体量也变得十分大，单体架构现已没有办法满意咱们对事务灵活性的呼应需求。
所以，咱们开端全面转向分布式架构和技能，战略是架构规划必定要系统化。咱们依据整个事务范畴进行了模块区分，规划了一些根底的架构，考虑最多的是高性能、高并发和大流量，这关于技能渠道的要求是十分高的。
咱们将分布式架构分为了三层，以最底层资源——根底设施层为主，上面是分布式组件、中心事务组件层以及事务使用层。
2015 年，咱们开端规区分布式系统系统时，中台的概念并没有像现在这么火爆，业界也没有太多很老练、很完善的经历供咱们学习。
可是最终咱们发现，当咱们立足于自己的问题或场景，一步步处理问题，最终做出来的姿态根本便是现在的技能中台和事务中台的姿态。
因而当咱们需求做相似的架构时，其实只需立足于咱们本来的问题，依照正确的方法去做，到最终咱们都是异曲同工的。
技能团队面临的永久应战
技能团队面临的应战，尤其是在分布式架构下，你会发现一直离不开三条：功率、安稳和本钱。
功率应战
要处理功率问题，首要咱们要建造一个 DevOps 系统。微服务实践上是将原先单体的架构依照事务范畴进行拆分，每一个细分的事务范畴或许会独自建立一个开发小组，用于开发和保护一些使用。接着，开发团队需求与产品、运营部分等做许多的交流和交流，还需求考虑测验、运维等一系列相关事宜。因而，想要处理功率问题，不只在技能上会面临应战，还会带来许多跨团队协作问题。
在跨团队协作过程中，你会发现项目团队内部也区分了不少团队，在这种跨功用或跨安排架构协作的状况下，怎么高效的协作和协作是一件十分重要的作业。所以，咱们需求主意设法处理跨团队的协作、交流和办理的问题。
所以，咱们做了一些自动化的流水线和几个要害点的办理机制，以便于打通在流程环节中的持续交给通道。除此之外，咱们还做了一些办理工具，比方统一管控渠道等等。
在整个过程中，咱们总结出了三个要害准则：
榜首，规范化，防止架构失控。咱们能够测验许多技能，发明一个敞开的气氛，可是在项目落地时，根本上只会挑选一种干流的结构和处理计划，在确保高效的协作才干的一起，还要防止架构失控。
第二，以使用为中心的架构系统。咱们整个架构是以使用为中心，它拆分出来的功用点必定要对应到使用上，以便于盯梢、评价和办理。
第三，自上而下的推动机制。当团队间不能到达共一起，咱们需求采纳自上而下的推动机制。在自上而下推动的过程中，咱们需求一个至少是技能 VP 或许最高的技能领导者作为决策者，他需求决议整个架构系统的规范。在这种状况下，咱们会确保步调共同，到达最高的功率。
安稳性系统
安稳是一切作业的条件，实践中，许多时分咱们会遇到不行预见的状况发作，比方忽然迸发的流量，这是很难提早猜测的。这时，咱们不是应该确保系统不出问题，而是应该确保系统在呈现异常的状况下仍能够正常作业。
不管是电商，仍是交际类软件，咱们所做的作业只要一个中心点——面向极点的场景。在正常状况下，系统一般都不会呈现太大的问题，可是在十分极点的事务场景下，各类问题就会会集迸发，本来很小的问题，也会被扩大，乃至构成雪崩效应，因而我的主张是，假如要做安稳性建造，先找准事务即将面临的极点场景会是什么，比方电商事务的大促场景、交际类软件的热门工作等等，这样才干做到有的放矢。
而安稳性保证中，十分要害的一点是容量评价。比方在双十一时，咱们会对整个用户模型进行评价，预算参加用户数量、用户消费金额、优惠条件等等，依据历史数据进行核算，核算出来今后，咱们将会依照这个模型进行压测，模仿流量是否满足支撑。一起，在压力测验时，会引进限流降级，监控等安稳性保证手法。
本钱取舍
咱们都知道，有时越到技能做得越深化，投入本钱会越高，但取得的收益或许会越小，因而就触及到了投入、产出，本钱取舍的问题。
举个比方，为了应对双十一，咱们前几年需求投入几千万收购设备扩大容量。峰值往后，大部分容量都是搁置的，这归于极大的糟蹋。一起，咱们要在根底架构上，投入巨大的精力处理开源软件的 bug、处理高压力场景的突发问题等等。最终，导致咱们在根底架构上的投入越来越大。
当咱们在这方面投入的资源和精力越来越多时，会导致咱们无法会集精力在事务开展上。所以，咱们开端反思到底是在技能上持续做得更深，仍是把更多精力放在事务上，专心处理事务问题。
2016 年，咱们预备开端做直播事务时，再次遇到了这个难题。咱们调研发现，直播技能需求许多专门人才，比方视频编解码专业的人才；一起，咱们也没有资源做很强壮的根底架构，比方建造全国的 CDN 节点，这该怎么办？最终，咱们决议与公有云协作，找专业厂商为咱们供给整套计划，后来在云厂商的支撑下，咱们的直播事务在一个月左右就快速上线了，并且现在现已成为咱们十分要害一块事务，假如其时咱们没有分秒必争做下来，这块事务或许就不存在了。
云核算根底架构呈现出的显著特点
当咱们面临许多在根底架构和根底设施上的问题时，经过咱们在直播范畴与云的协作，让咱们再次感受到云核算技能的力气。
因而咱们开端考虑，咱们应该怎么利用好云核算。咱们仔细分析了其时整个云核算的开展现状，发现许多之前遇到的专业问题，其实早已被云厂商处理了。跟着云技能架构的完善，许多企业面临的根底架构问题在云上现已早已不是问题。
一起，现在许多新技能都是在云演出进出来的，现已很少有跟云不相关的技能了，所以，云必定是未来的趋势。2017 年，咱们决议将整个系统迁移上云，将咱们更名贵的精力专心在事务和事务架构上。
所以，咱们的整个技能架构重心开端随之改动。之前，咱们做电商面临的是大流量，高并发，需求花费很大精力建造技能渠道，可是当咱们的事务开展起来后，上到云上了，咱们逐渐将精力转向产品和运营团队，加大咱们对线下出产环节的支撑，打磨咱们的产品和运营才干，这才是咱们公司的中心竞争力。
这时，技能团队的责任就变成充分利用云核算，为事务供给更多的或许性。
在当时的技能高速开展布景下，在探究新技能和新事务过程中，技能人员的优势就体现出来了。由于技能人员对新技能有必定的敏感度，他们会在榜首时刻触摸和体验到最新的技能，然后联想到许多技能层面的处理计划。可是关于没有技能布景的人员，当他们不了解技能时，就只会想着产品功用和运营的需求，不会想到用什么样的端到端的技能处理计划。我信任，未来做技能的同学必定会有更大的开展空间。
顺势而为
最终，我总结一下蘑菇街的整个开展过程。咱们从开始的单体架构，到后来的分布式架构，最终根据公有云的根底架构，全体迁移上云。在这个过程中，你会发现咱们做的许多作业是立足于咱们当下所遇到的问题，立足于实践场景，踏踏实实处理每一个问题，结合业界趋势找到最佳处理计划，四个字总结——顺势而为。
感谢咱们的倾听，谢谢。
编者注：赵成教师的干货共享是不是很精彩呢？是不是还没有看够呢？下载「极客时刻」APP 订阅赵成的运维系统办理课程吧，带你直击运维的实质！
